400 مُختصّ ومُشارك في مؤتمر شركة "أرامكو السعودية" للمقاولين

نظّمت شركة "أرامكو السعودية" الأربعاء، مؤتمر المقاولين لعام 2018 بعنوان "تطبيق التقنية لتحسين فعالية تنفيذ المشروعات"، وذلك بمشاركة نحو 400 مختصّ ومشارك في مجال إدارة المشروعات من مختلف شركات المقاولات المحلية والإقليمية والدولية، بالإضافة إلى مشاركة عدد من الجهات الحكومية ذات العلاقة.

ويهدف المؤتمر، الذي يُنظَّم كل عامين، إلى استدامة الشراكة في إدارة المشروعات مع مقاولي التشييد والبناء، ومورّدي التقنية، وإنشاء منصة للتواصل في ما بينهم، وتعزيز تنفيذ مشروعات "أرامكو السعودية" من خلال نشر التقنيات الحديثة التي أثبتت جدواها، ومناقشة التحديات المحتملة في نشر التقنية في مجال إدارة المشروعات.

وفي كلمة "أرامكو السعودية" خلال المؤتمر، قال معتز المعشوق مدير عام إدارة المشروعات إن "أرامكو السعودية تركّز في مؤتمر المقاولين لهذا العام على التقنيات الحديثة المستخدمة في تنفيذ المشروعات والإنشاءات، ويأتي التركيز على هذه التقنيات لكونها توفّر فرصة للقطاع الصناعي المحلي لتطوير فاعليته وإمكاناته في وقت قصير".

وأضاف أن "هذه التطورات ستساعد على إحداث تحوّل في قطاع الإنشاءات وقدراته، كما ستوفر مسارات وظيفية لذوي المهارات العالية من المواطنين السعوديين".

وشارك في المؤتمر مختصّون في "أرامكو السعودية"، وآخرون في مجال إدارة المشروعات، إذ تمت مناقشة آليات تطبيق التقنيات الحديثة لتحسين فاعلية تنفيذ المشروعات.

وتضمّن المؤتمر تقديم 5 عروض عن تقنيات البناء، التي أثبتت تأثيرها الإيجابي على كل من المقاولين وأرامكو السعودية، بالإضافة إلى حلقة نقاش وجلسات تفاعلية على مدار اليوم، ومعرض مصاحب شارك فيه 10 من مورّدي التقنية في قطاع المقاولات.

يُذكر أن استراتيجية "أرامكو السعودية" في دعم قطاع المقاولات لا تهدف فقط إلى تلبية احتياجات أعمال الشركة في الوقت الحالي والمستقبل، وإنما تعكس أيضا حرصها على تجسيد مفهوم المواطنة من خلال المساهمة بصورة فاعلة في التمكين لـ"رؤية السعودية 2030".

ويرتكز النموذج الاستراتيجي للشركة على أربعة مقوّمات وهي: إرساء منظومة متكاملة لإدارة المشروعات، والاهتمام بتطوير الكفاءات السعودية وتمكينها، ونقل وتوطين وتطوير التقنيات الحديثة والاستشارات الهندسية، والعمل على تعزيز استدامة وتطوُّر قطاع المقاولات عن طريق تحقيق نمو متواصل في المحتوى المحلي في المواد والخدمات.​